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Sacs à main Louis Vuitton, les montres Rolex et des écharpes Burberry sont must-have des accessoires dans la Chine d'aujourd'hui. Mais ils ne sont pas pas cher.
Alors que la nation continue à alimenter l'avance, mais avec une légère résidus hors de la croissance attendue cette année, le pouvoir d'achat des consommateurs  Sac A Main ED Hardy chinois correspond à leur enthousiasme pour les mieux établis du monde des marques.
Pourtant, alors que la Chine, nouvellement créé, la classe moyenne dépense - la dépense totale en biens de luxe par partie continentale de Chine a bondi de plus d'un tiers en 2010-212000000000 yuans (Dh123.3bn) -. Les biens qu'ils achètent sont en grande majorité étrangère Malgré le patriotisme incontestable de la Chinois, ils n'aiment rien plus que d'acheter la mode masculine italienne, les parfums français, montres suisses et les voitures allemandes, même si parfois ils sont fabriqués en Chine.
Avec son riche patrimoine et les nouveaux acheteurs dépensiers, la Chine pourrait sembler l'idéal de lancement pour les marques de luxe, mais peu de joueurs locaux ont vu le jour au défi de Chanel, Armani, Gucci, Longines et le reste.
Ce paradoxe a été le principal sujet à l'Prestige Brands Forum à l'École de la Chine en Europe International Business à Shanghai cette 4ème mois.
Peu de doute que la construction d'une marque de luxe est un processus lent, comme illustré par le fait que les noms tels que la date Cartier, Burberry et Longines à l'milieu du 19e siècle.
"Pour créer une marque de luxe dont vous avez besoin  Sac A Main Fendi années, des décennies, peut-être des siècles, de sorte qu'il ne va pas se produire [en Chine] du jour au lendemain, mais ça commence à arriver", dit Bruno Lannes, un partenaire dans le bureau de Shanghai de la société de conseil de gestion Bain et Société.
Un point de vue est que les marques de luxe chinoises sont les plus susceptibles de devenir mondiale si elles ont un lien avec leur propre patrimoine culturel du pays.
Francis Chen, le fondateur de Franz Collection, une société taïwanaise fondée qui fait le plus de sa porcelaine haut de gamme en Chine et il se vend à travers plus de 6000 magasins dans le monde, a fait exactement cela.
"Si les entreprises chinoises sont d'aller mondiale, nous devons avoir des éléments chinois et les éléments internationaux,» dit-il. "En Chine, nous pouvons construire de très forts et puissants [les marques]. Une marque forte doit avoir ses racines dans sa culture. Si les Américains ne pas boire de Coca-Cola, diriez-vous? Si les Américains n'ont pas les films hollywoodiens, diriez-vous? "
La marque de vêtements Shanghai Tang, qui a été fondée Sac A Main Gucci à Hong Kong en 1994 et a acquis une suivante avec ses conceptions traditionnelles, démontre la valeur de la culture chinoise dans la construction d'une marque de luxe.
Haut-qualité artisanale est également vital. Longue histoire de la Chine, dans laquelle être un érudit a été appréciée sur l'être un artisan, est, dit Edward Lu, le président de Lezare international et Montblanc ancien directeur de la Chine la gestion, un obstacle au développement de la haute- niveau de compétences techniques.
Il croit que les entreprises chinoises peuvent, toutefois, surmonter ce problème. "Ne les entreprises chinoises ont les meilleurs matériaux et les meilleures techniques? S'ils le font, je crois en l'avenir, il y aura de nombreuses marques mondiales avec des ingrédients chinois,» dit-il.
Le succès mondial de marques de luxe chinoises peuvent dépendre sur des questions qui vont au-delà du patrimoine chinois et la qualité du produit.
Michel Gutsatz, un directeur de programme à Euromed Management, une école de commerce basée à Marseille, et un conseiller de The Scriptorium Company, une agence de la marque-stratégie, dit qu'il ya deux obstacles à la création de groupes de luxe chinois. "Le numéro un est l'affaire de Sac A Main Guess différentes cultures ... L'autre est différentes cultures créatives. "
Il cite YC Yeh, le fondateur de la société de Hong Kong tapis Tai Ping, qui a dit le peuple chinois sont «très bonnes à la fabrication, mais la culture interdit la commercialisation".
Afin de relancer sa fortune, en 2003 Tai Ping embauché James Kaplan, un Américain, en tant que chef executiveto "développer la marque au niveau mondial".
Quand il s'agit de cultures créatives, M. Gutsatz dit la principale différence est que, avec les marques de luxe européennes, les